Projekte 1999 -2009 (Auszug, nur Großprojekte)
Beltpoint GmbH
Seit Juni 2009 (Teilzeit)
Interims-Management: Director Professional Services
NextiraOne Deutschland GmbH
November 2007 – Oktober 2009
Gesamtprojektleitung, Beratung, Coaching
Neben dem Projektmanagement der ausführlicher dargestellten Projekte (und weiterer für die Endkunden Friedrich-Ebert-Stiftung, ADC Krone, Ostsächsische Sparkasse, DVZ Mecklenburg-Vorpommern) wurden erhebliche Coaching-Leistungen (interne PL NextiraOne) und Beratungsleistungen zu Projektmanagement, Prozessoptimierung, etc. erbracht.
Endkunde Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
November 2007 – November 2008 (Gesamtprojektleitung VoIP/LAN, 12.000 Ports)
In einer über viele Jahre „historisch gewachsenen Legacy-Umgebung“ wurde für einen sehr fordernden Kunden ein extrem komplexes Gesamtsystem von ca. 45 TK-Anlagen verschiedener Hersteller (Siemens, Bosch und andere) durch eine VoIP-Anlage von Alcatel-Lucent abgelöst. Die besondere Herausforderung ergab sich zum einen aus den sehr komplizierten Infrastrukturbedingungen (U-Bahn-Tunnel, etc.), einer Vielzahl von Sonderanschaltungen (Aufzüge, Gerätesteuerungen, etc.) und sehr großen Vielfalt von Anwendungen (Steuerung von Leitständen, CTI, UMS, TTS, Voice-Portale). MAN und LAN wurden in erheblichem Umfang erneuert (Cisco) und die vorhandenen Systeme hinsichtlich VoIP optimiert. (QoS)
Das Projekt wurde in einem sehr kritischen Zustand während der Umsetzung übernommen. Dennoch konnte das Projekt zu einem vollen Erfolg geführt werden, so dass einerseits Nachvermarktungen in sehr erheblichem Umfang möglich wurden und der Kunde zukünftig als Referenzkunde wird beworben werden konnten.
Endkunde Deutsche Rentenversicherung Bund
parallel ab Mai 2008 (Gesamtprojektleitung VoIP/LAN, ALU, 25.000 Ports, 6 Teilprojekte)
Parallel zu den anderen Projekten wurde die gesamtverantwortliche Steuerung (inkl. Budget, Planung, Staffing, etc.) für den o.g. Endkunden übernommen. (Technische Details auf Anfrage)
Endkunde NextiraOne europaweit
(Mitarbeit/Vorbereitung Unified Communications Program)
Aufbau einer europaweiten UC Infrastruktur (Exchange, Office Communication Server, etc.) für ca. 5000 Benutzer.
IT/Healthcare-Unternehmen ( i.Gr., auf Wunsch des Kunden vertraulich)
Februar 2007 - September 2007
Interims-Geschäftsführung (Beratung vor und während Gründung)
Beratung zu den Themen:
T-Systems Enterprise Services (Auszug)
Januar 2006 - September 2006
Prozessoptimierung (Leitung mehrerer Teilprojekte, deutschlandweit)
Im Rahmen eines konzernweiten Programms (Virtualize & Deliver) zur vollständigen Neuaufstellung und Konsolidierung der gesamten RZ-Leistung soll ein mehrstelliger Millionenbetrag eingespart werden, indem die bisher stark kundenindividuelle Leistungserbringung entlang dreier Architekturparadigmen (Virtualized, Standardized, Classic) zu erheblichen Teilen stärker industrialisiert und prozessual automatisiert wird.
Leitung und Koordinierung von drei Teilprojekten
Juni 2005 - Dezember 2005
Prozessoptimierung (Gesamtleitung & Beratung, 7 Teilprojekte, Stuttgart)
Komplette prozessuale Reorganisation (ITIL) der leistungserbringenden Einheiten für einen der absoluten Top-Kunden („Weltkonzern“). Dieses Projekt war Vorbild für analoge Projekte für die anderen Top-Kunden von TS ES und wurde an das EC T-Systems und den VV DTAG berichtet.
Innerhalb der Linienorganisation (TS ES und BS übergreifend) wurde - als Gegenstück zum kundenspezifisch aufgestellten Vertrieb und Service-Management - für die Prozesse des Service-Supports eine virtuelle Organisation aufgebaut, welche einerseits die Skaleneffekte einer übergreifenden „Factory“ nutzt, aber gleichzeitig eine kundenindividuelle Reaktion und einen effizienten Durchgriff auf Vorleistungserbringer (Telekom und andere) ermöglicht.
Mai 2005
Optimierung von „Plan, Build, Run“ im Bereich Netze (Beratung, London/Milton Keynes)
Neustrukturierung der RZ-Leistung (Schwerpunkt Netze) für einen weltweit operierenden Mobilfunk-Konzern in Großbritannien.
Juli 2004 - April 2005
Technologie/Infrastruktur (Details auf Anfrage)
Rechenzentrums-Konsolidierung & Realisierung DWDM-Verbindung (München)
IT-Service Provider einer österreichischen Bankenorganisation
April 2004
Restrukturierung der Sicherheitsarchitektur (Beratung)
Die Sicherheitssysteme waren dezentral - bei den betreuten Banken - organisiert. In einem Redesign wurde eine vollständig zentrale Lösung entworfen und (außerhalb meiner Verantwortung) umgesetzt.
IT-Service-Provider einer sehr großen deutschen Bankenorganisation
1999-2003
Alle Projekte in Gesamtverantwortung für Planung, Design, Einkauf, Implementierung, Rollout und zugehörige Prozesse mit einem Volumen im mehrstelligen Millionenbereich
Technologie/Infrastruktur & Prozesse
Migration von Token Ring zu Ethernet 100.000 Ports
Umstellung aller Bankenarbeitsplätze in einem sehr heterogenen Protokoll-Umfeld von Token Ring auf Ethernet. Mittelfristig erhebliche Kostenreduktion. Hardwarevolumen (Cisco, Nortel): 30 Millionen Euro.
Technologie/Infrastruktur
Restrukturierung WAN (Sekundärnetz, Leased Line)
Für ca. 2.000 Lokationen wurde durch Topologie- und Bandbreitenoptimierung eine wesentliche bessere Leistung bei konstanten Kosten erreicht.
Software-Entwicklung und Prozessoptimierung
Design und Implementierung integriertes System- und Netzwerkmanagement mit TTS
Im Rahmen einer umfassenden Architektur wurde eine sehr schlanke (auf Perl, HTML, CGI, Java, SNMP und anderen offenen Standards basierende) Software entwickelt, die eine gesamtheitliche Ende-zu-Ende-Sicht auf alle Systeme (Netz, Client/Server und Java-basierte-Software) eröffnet. Auf diese Weise war es möglich, das System ohne aufwändiges Customizing an etablierten Prozessen zu orientieren. Entsprechende Prozessoptimierung.
Technologie/Infrastruktur
Design und Integration E-Commerce Architektur auf Basis hochverfügbarer Unix-Großsysteme (Sun E10K, Fire 15K, Siemens-Fujitsu Primepower 2000 (128 Sparc-Proz.)) für verschiedene „neue“ Anwendungen (E-Banking, Brokerage, Rating, Malls, Web-Hosting, ISP) für Banken, Bankkunden und Dritte.
Sicherheitsarchitektur, Implementierung, Etablierung von Policies, Prozessen, Rollen
Zentraler Internetzugang mit hochverfügbarer Firewall-Infrastruktur
Implementierung einer dreistufigen Sicherheitsarchitektur mit ca. 35 Firewall-, Proxy- und Content-Switching-Systemen zur Absicherung von rund 40.000 Bankrechnern und Zentralsystemen. Etablierung der entsprechenden Prozesse und Personalstrukturen (Solaris, Linux, Checkpoint, Cisco)
Technologie/Infrastruktur
Restrukturierung WAN: Migration von X.25 auf ATM, Frame Relay, ADSL
Die ursprüngliche Kommunikation über X.25 genügte nicht mehr den Ansprüchen. Trotz deutlich erhöhter Bandbreite konnte eine Kostenreduktion durch Einführung von FR und ATM erreicht werden. Weitgehende Erprobung von ADSL als breitbandige ATM/IP-Transportplattform. Für ca. 2.000 Lokationen wurde durch Topologie- und Bandbreitenoptimierung eine wesentliche bessere Leistung bei konstanten Kosten erreicht.
Neben den bisherigen Protokollen Netbios (DLSw), SNA und APPN wurde TCP/IP an ca. 35.000 Bankarbeitsplätzen für neue IP-basierte Anwendungen und optimiertes Systemmanagement realisiert. Nutzung moderner Routing-Protokolle.