Erfahrungen im Bereich Lokaler Netze

Seit meiner Tätigkeit als Leiter IT an einem universitären Informatik-Institut (1900-1999) habe ich mich in besonders intensiver Weise mit Netzen, Netzmanagement und Protokollen auseinandergesetzt. Das hier erworbene Wissen war die Basis für eine Vielzahl von LAN-zentrierten Projekten. Von diesen seien folgende aus dem kommerziellen Bereich, mit erheblichen kaufmännischen Implikationen für unternehmenskritische Infrastrukturen beispielhaft aufgeführt:

IT-Service-Provider einer sehr großen deutschen Bankenorganisation

Technologie/Infrastruktur & Prozesse

Migration von Token Ring zu Ethernet 100.000 Ports (Cisco, Nortel, IBM)

Umstellung aller Bankenarbeitsplätze und zentralen Rechenzentrumssysteme in einem sehr heterogenen Protokoll-Umfeld von Token Ring auf Ethernet. Dieses Projekt - inklusive Planung, technischem Design, Einkauf, Logistik und Rollout - wurde von mir vorgeschlagen, gegen anfängliche Zweifel der Banken auf der Basis eine primär kaufmännischen Argumentation durchgesetzt und unter meiner Gesamtverantwortung realisiert.  Das Gesamtvolumen dieses Projekts lag bei ca. 50 Millionen Euro, erforderte aufgrund eines Leasing-Modells keine großen Investitionen seitens der Kunden und führte mittelfristig zu einer erheblichen Kostenreduktion.

T-Systems Enterprise Services

Optimierung von Plan, Build, Run im Bereich Netze (Beratung, London/Milton Keynes)

Neustrukturierung der RZ-Leistung (Schwerpunkt Netze) für einen weltweit operierenden Mobilfunk-Konzern in Großbritannien. Aufgrund unsauber abgegrenzter Verantwortlichkeiten zwischen Provider (T-Systems UK und Vorlieferanten im WAN-Bereich) und dem Kunden war eine kaum durchschaubare Netzinfrastruktur "gewachsen", die immer wieder zu erheblichen System- und Anwendungsausfällen mit unklarer Ursache und Verantwortlichkeit führte. Nach einer klaren Abgrenzung der Verantwortung gemäß ITIL zwischen den Beteiligten und einer sauberen Strukturierung der Service Delivery auf Seiten T-Systems wurde ein Redesign der Netze vorgeschlagen, das nunmehr einen reibungslosen Betrieb der Systeme und Anwendungen gewährleistet.

Freie Universität Berlin

Technologie/Infrastruktur

Neustrukturierung und Homogenisierung des Campus-Netzes mit etwa 30.000 aktiven Ports (Ablösung ATM, Token Ring)

Aufgrund der dezentral gesteuerten IT-Strategien der Fachbereiche und Institute und der sehr unterschiedlichen technischen Kompetenz der Verantwortlichen basierte das Campus-Netz auf einer kaum überschaubaren Vielfalt von Netzprotokollen (Token Ring, shared Ethernet, ATM) und Systemen (IBM, Cabletron, Cisco, andere).. Es wurde eine vollständig "geswitchte" Struktur auf der Basis (Gigabit-) Ethernet realisiert, die eine übersichtliche Kombination aus zentralem Systemmanagement und dezentraler Verantwortung und zugleich ein bedarfsgerechtes und kostenmäßig vertretbares Wachstum ermöglicht